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　　時(shí)間讓人健忘，現(xiàn)在在位的領(lǐng)導(dǎo)們或許已經(jīng)忘卻了曾經(jīng)的自己如何被人領(lǐng)導(dǎo)，忘卻了自己作為下屬時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的種種不滿。

　　誰(shuí)也不是天生的領(lǐng)導(dǎo)，都有過(guò)被人領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷。

　　作為下屬，很難去和領(lǐng)導(dǎo)交心，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的不滿;作為領(lǐng)導(dǎo)，也很難去相信下屬是否只是想利用自己。其實(shí)，在職場(chǎng)里，做一個(gè)讓下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)并不難。

　　01、為下屬謀取福利

　　W是一家上市集團(tuán)總部的信息部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該集團(tuán)的信息化建設(shè)和日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。他聽說(shuō)有個(gè)集團(tuán)下屬子公司成立八年，卻年年虧損。出于好奇，他對(duì)該子公司表示出強(qiáng)烈的關(guān)注。經(jīng)過(guò)深思熟慮，W拿著自己做出的計(jì)劃向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓前往這家公司擔(dān)任總經(jīng)理。

　　W到任后，立刻向整個(gè)集團(tuán)及下屬子公司廣發(fā)“英雄帖”，內(nèi)部招聘有識(shí)之士與他同赴該子公司。由于該子公司在每年的所有子公司年度考核中都是墊底，自然年終獎(jiǎng)和其他福利待遇也最差。知曉該公司情況的集團(tuán)員工紛紛退避三舍。

　　W只能向自己曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)信息部員工發(fā)出邀請(qǐng)，竟然得到整個(gè)部門的積極響應(yīng)。

　　要知道，集團(tuán)員工和子公司員工的薪資待遇存在一定差距，特別是年終獎(jiǎng)，集團(tuán)雖然拿不到最高級(jí)別的年終獎(jiǎng)，卻也可以保持著平均水平，與該子公司的差距有近2萬(wàn)元。

　　原來(lái)W在擔(dān)任集團(tuán)總部信息部部長(zhǎng)期間，對(duì)待自己的下屬是極為呵護(hù)的。但凡集團(tuán)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)金福利以及升職加薪，他都紛紛為自己下屬力爭(zhēng)。每年集團(tuán)各部門的調(diào)薪，他總會(huì)想盡各種辦法為他所領(lǐng)導(dǎo)的部門員工拿到最高增幅的調(diào)薪權(quán)限。

　　果不其然，追隨他去子公司的數(shù)十名員工在接下來(lái)一年內(nèi)，竟然有2人被提拔到企業(yè)部長(zhǎng)級(jí)別，3人被提拔到企業(yè)副部長(zhǎng)級(jí)別，薪酬待遇大幅提高，甚至還擁有了股份。

　　02、替下屬承擔(dān)責(zé)任

　　S是某公司營(yíng)銷部總監(jiān)，他所領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷部的人員流失率在全公司最高。當(dāng)HR部門就離職原因?qū)﹄x職人員進(jìn)行訪談時(shí)，多數(shù)離職員工都將矛頭指向了一個(gè)共同原因——日常工作中，S作為領(lǐng)導(dǎo)總是讓他們?yōu)镾本人的錯(cuò)誤指示或工作決策“背黑鍋”。

　　Z有個(gè)客戶是國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)，為了拿下這家企業(yè)Z付出了很多精力。該企業(yè)表示，如果可以**Z所在公司的一個(gè)產(chǎn)品三個(gè)月時(shí)間，將會(huì)考慮購(gòu)買價(jià)值上千萬(wàn)的產(chǎn)品。Z拒絕了對(duì)方的提議，并向S匯報(bào)了此事。但S向Z指示說(shuō)，可以給對(duì)方**。然而，三個(gè)月很快過(guò)去了，對(duì)方表示可能還需要再**三個(gè)月，S也很痛快答應(yīng)了。

　　一次，該公司總經(jīng)理在內(nèi)部會(huì)議上聽取工作報(bào)告時(shí)隨意問(wèn)了句“目前公司到底有多少種樣機(jī)產(chǎn)品?它們目前都在誰(shuí)手里?”于是，那個(gè)家電企業(yè)**公司產(chǎn)品達(dá)三個(gè)月之久的事情就暴露了。

　　此時(shí)，S在會(huì)議上立刻責(zé)問(wèn)Z說(shuō)：“你拿樣機(jī)過(guò)去給他們演示就好了，為何同意對(duì)方如此無(wú)理的要求呢?”Z如遭當(dāng)頭一棒，立刻懵在現(xiàn)場(chǎng)。

　　類似Z所遇到的這種事情并不鮮見，但只要有一例發(fā)生，將讓所有的下屬失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。此后半年，最初那批營(yíng)銷人員走了近八成。雖然有新人不斷加入，也很快選擇了離開。

　　03、幫下屬獲取資源

　　只有在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間切換過(guò)角色的人才知道，領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樘幱诠芾韻徫唬匀挥泻芏嘈畔⑾蜻@個(gè)崗位傾斜，即領(lǐng)導(dǎo)比自己的下屬擁有更多的公司資源。很多事情看上去很簡(jiǎn)單，但是領(lǐng)導(dǎo)不出面，你卻很難辦好。哪怕領(lǐng)導(dǎo)只是簡(jiǎn)單地打了個(gè)電話，他就能搞定你無(wú)計(jì)可施的事情，而你卻只能干瞪眼。

　　L在一家公司負(fù)責(zé)跟單，每當(dāng)有訂單來(lái)的時(shí)候，她就開始忙碌。但是，有一次某個(gè)業(yè)務(wù)員的訂單推遲了足足半個(gè)月還未能發(fā)貨，連客戶都發(fā)函件來(lái)催問(wèn)了。在外開拓業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員打電話過(guò)來(lái)責(zé)問(wèn)L為什么他客戶的訂單遲遲不發(fā)貨，L解釋說(shuō)客戶的訂單還沒(méi)通過(guò)公司的最后質(zhì)檢并表示自己也已催促過(guò)多次。

　　鬧到最后，業(yè)務(wù)員直接將電話打到L的領(lǐng)導(dǎo)那里投訴。L的領(lǐng)導(dǎo)在了解完情況后，給質(zhì)檢部部長(zhǎng)打了電話詢問(wèn)起這個(gè)事情并希望質(zhì)檢部部長(zhǎng)給予自己部門支持。質(zhì)檢部部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)是自己下屬因?yàn)閭€(gè)人原因在工作中消極怠工拖延了L所跟的訂單，然后該部長(zhǎng)責(zé)成下屬馬上在最短時(shí)間內(nèi)完成L訂單的質(zhì)檢。

　　事情最終得到了解決，L對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)表示了感謝。L的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心今后還會(huì)發(fā)生類似事情，就和L一同分析這件事情的整個(gè)辦事流程和其中所涉及的所有人和事，并告訴L在每個(gè)事情的節(jié)點(diǎn)該如何做。同時(shí)，L的領(lǐng)導(dǎo)也為她提供了解決問(wèn)題的相關(guān)資源，如某些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式和其他權(quán)限。

　　此后，L在工作中再也沒(méi)和誰(shuí)“紅過(guò)臉”。而L的領(lǐng)導(dǎo)在與同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)的年度360度評(píng)比得分中最高，并獲得了公司的“最滿意領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。

　　04、與下屬保持距離

　　距離產(chǎn)生威信——作為領(lǐng)導(dǎo)，如果和自己的下屬很親近，一方面很容易讓自己在下屬面前失去威信，另一方面也會(huì)給其他下屬造成心理困擾。如果再親近點(diǎn)，就容易產(chǎn)生所謂的辦公室戀情，而后果也愈發(fā)嚴(yán)重。輕則遭到下屬鄙視，領(lǐng)導(dǎo)者威嚴(yán)掃地;重則團(tuán)隊(duì)人心渙散，紛紛辭職走人。

　　M是一家上市公司某事業(yè)部副總經(jīng)理，管理一支有著不同專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)公司新事業(yè)領(lǐng)域的品牌建設(shè)和市場(chǎng)開拓。由于M屬于商務(wù)出身，需要常年出差與外部公司的創(chuàng)始人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人互通有無(wú)，因而M只能以視頻會(huì)議或者郵件的方式與下屬們溝通工作。

　　這個(gè)時(shí)候的M確實(shí)做到了“距離產(chǎn)生威信”，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這位“神龍見首不見尾”的領(lǐng)導(dǎo)保持著敬畏之心。然而，M團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)女孩X在一次部門聚餐上醉酒失態(tài)，哭得梨花帶雨，于是M以照顧X為由，帶著她消失在雨夜中。

　　不久，平時(shí)個(gè)人業(yè)務(wù)能力最差的X有如神助，各種信息渠道和人脈資源紛至沓來(lái)，忙得不亦樂(lè)乎。團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，X在每次的會(huì)議上不再受冷落，各種觀點(diǎn)和建議也得到了M的肯定。

　　更為奇怪的是，后來(lái)M每次來(lái)公司的時(shí)間和任何決議X總是第一個(gè)知道，并均由她迎來(lái)送往。當(dāng)然，M不知道的是，私底下的X總會(huì)在同事面前“不經(jīng)意間”顯擺她和領(lǐng)導(dǎo)與眾不同的關(guān)系。

　　最后，其他團(tuán)隊(duì)成員逐漸疏遠(yuǎn)了X，也疏遠(yuǎn)了曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)M，工作不再積極主動(dòng)。團(tuán)隊(duì)其他成員表示，M有X就好了，你既然給了她這么多資源，那就讓她能耐去吧。后來(lái)，因?yàn)楦髯缘墓ぷ鞅籑強(qiáng)制性調(diào)整，團(tuán)隊(duì)其他成員蠢蠢欲動(dòng)，都開始另謀他路。

　　05、對(duì)下屬表示尊重

　　高中學(xué)歷的K憑借與公司副總裁的私人關(guān)系而被任命為某事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)。

　　入職第一天，他就一個(gè)行業(yè)問(wèn)題與一名做市場(chǎng)分析的下屬產(chǎn)生了激烈的言語(yǔ)沖突。事后，該事業(yè)部的成員們私下感慨這個(gè)新總監(jiān)EQ低，怕是不好相處。要知道，K來(lái)該公司之前從未接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，就敢和資深市場(chǎng)分析師辯論。

　　K不懂下屬的工作內(nèi)容倒也罷了，還喜歡時(shí)常倚老賣老地對(duì)他們的工作進(jìn)行干預(yù)和所謂的“指導(dǎo)”，并在公開場(chǎng)合抨擊下屬們“書白讀了”。要知道，這個(gè)事業(yè)部其他成員都在各自專業(yè)領(lǐng)域十分突出，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，并且均是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。據(jù)了解，K現(xiàn)在已經(jīng)很難指揮得動(dòng)他的下屬了，每天午餐時(shí)都沒(méi)人愿意和他同桌。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不懂得尊重自己的下屬時(shí)，下屬便會(huì)以不合作的方式予以應(yīng)對(duì)，做為無(wú)聲的抗議。