新晟 / 2018-09-28
領導力與權力無關。領導力的實質是影響。
管理學家哈羅德·孔茨說對此的解釋是，“領導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現群體或組織的目標而努力。”
領導力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說法。他在《領導力的21項法則》一書中指出：“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源于影響力，不可能由外人授予”。
領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權力有多大。
提升影響力，可以從以下三個方面著手。
注重細節
中國人習慣從細節來看人，尤其是基層的員工。由于與領導者的直接接觸極少，所以基層員工會從看到和聽到的一些言行細節中，感知和判斷一個領導。
出色的領導人正是在小節上彰顯本色，脫穎而出。 同樣，致命的錯誤，往往也始于那些最容易被忽略的細節。
有時候，說什么，做什么并不重要，重要的是如何說，如何做。
員工往往通過觀察他們的領導，決定如何與他人相處，如何制定工作計劃，如何自我管理以及如何面對壓力。
堅持公正
有位哲人說過：“人不一定能使自己偉大，但一定能使自己崇高。”或者，你不一定能使自己崇高，但請一定使自己公正。
不公正的領導會導致員工彼此之間的妒忌，員工對組織的埋怨，甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。
明代思想家朱熹曾說過：“官無大小，凡事只是一個公。若公時，做得來也精彩。便若小官，人也望風畏服。若不公，便是宰相，做來做去，也只得個沒下稍。”
增加價值
領導者應不斷進步，自我增值。麥克斯威爾博士指出，成功的領導者從內心深處感到學習的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學習，不斷進取。
領導者還應為員工增加價值。一個好的領導者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進步的熱情和渴望，并使其具備這樣的能力和魄力。
如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去“領導”，其影響力不可能有效，更不可能持久。
真正的領導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。
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