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　　導(dǎo)讀：一個團(tuán)隊(duì)，都要有一個管理著，來領(lǐng)導(dǎo)其他人的工作。每個人都可能成為管理者，但未必都能成為一個出色的管理者，因?yàn)閮H僅依靠權(quán)勢來強(qiáng)制地發(fā)號施令，是一種很愚蠢的辦法。要想成為一個真正出眾的管理者，就要在多方面下工夫。

　　作為一個團(tuán)隊(duì)的帶頭人，首先自己必須要有真材實(shí)料，對于所從事的工作要有很專業(yè)的了解，這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人說出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認(rèn)可。

　　對于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、工作的開展，要有一個明確的短期目標(biāo)和長期規(guī)劃，做到有條不紊、重點(diǎn)突出，千萬不要胡子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不著頭腦，根本不知道該干些什么，最后也完全沒有任何效率和成績。

　　要知人善用，對于團(tuán)隊(duì)成員的能力做到心中有數(shù)，能夠根據(jù)他們的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓他們能夠完全施展才華，這對于一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。

　　下達(dá)任何一項(xiàng)任務(wù)之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ薏叽蠹壹ぐl(fā)動力，但是如果過于嚴(yán)苛、不切實(shí)際，卻會讓人怨聲載道，工作的時候也會帶著情緒，這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。

　　要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施，只要表現(xiàn)優(yōu)異，就給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果有嚴(yán)重失誤，就要作出懲戒。只有公開透明、堅(jiān)決地實(shí)施這樣的規(guī)定，才能夠讓員工明白管理者賞罰分明并且言出必行，才會更加盡心盡力地做好自己的工作。

　　在工作問題上，管理者可以針對事情本身，對負(fù)責(zé)人作出表揚(yáng)或批評，但是在對待員工本人的態(tài)度上要做到一視同仁，不能有偏倚，不能因?yàn)槟硞€員工曾經(jīng)犯下大錯就帶著有色眼鏡去看待，更不能對某個很出色的下屬過分地寵信，如此有失偏頗的做法只會讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力越來越差。

　　要學(xué)會走到員工身邊去，傾聽他們的心聲，了解他們對于工作的現(xiàn)狀有什么意見和建議，“一言堂”的管理方式在現(xiàn)如今是絕對行不通的，只有和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息，改進(jìn)自己的管理模式和大家的工作方法，使各項(xiàng)任務(wù)都能夠很好地完成。

　　在工作上是上下級關(guān)系，但在生活中，管理者要能夠放下架子，多多親近下屬，特別是對于有實(shí)際困難的員工，要給予多一些的關(guān)心，這樣就能在情感上拉近與大家的距離，也能便于開展工作。

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